会社の研修の課題本として、「企業価値４倍のマネジメント」を読むことになったので、感想を記したいと思う。

「定石どおり」に経営すれば市場価値の4倍の成長が可能だ！　結果を出し続けるマネジメントは、どこが違うのか、何をやっているのか―。本書は、多くの企業とのプロジェクトで実践され、業績と企業価値の向上をもたらしてきた経営の「定石」を詳説した画期的テキスト。組織のブレークスルーを阻害する「岩盤」を打ち破るヒントが満載です。

上記はAmazonでの本の紹介文だ。
ベイン・アンド・カンパニーの知恵が詰まった１冊で、様々な戦略・戦術が書いてあって、知恵やノウハウの宝庫だ。
骨太な内容であり、すごく良書だと思う。

ただ、これをうまく使いこなせるかどうか？

それに対しての答えである「定石どおり」に実行するということだ。
それをやれるかどうか、経営陣が素直になれるかどうか次第、これが一番の課題であろう。
今までの経験や社会的地位などもあって、素直に話しを聞いて実行するかどうか。
企業の成長を阻害する要因として最も挙げられるのは、そこじゃないかと思う。

勤勉な者なら良いが、「おっ、やってみよう！」というフットワーク軽く動ける経営陣がいるかどうか、一番のカギはそこだと感じる。

内容はすこぶる良い。ここまでネタバレしちゃうの？と思うくらいボリュームある。
問題は読み手が素直に実行できるかどうか？

うちの社内の研修では、課題本のはずなのに、既に脱線しているので、
「素直に実行する」がいかに難しいかを痛感させられています。

企業価値4倍のマネジメント ―結果にこだわるコンサルタントの定石

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日本経済新聞出版社
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